Gemeinsames Bild und Prioritäten
Ein Auftakt, bis zu sechs Interviews, eine verständliche Übersicht der Zusammenhänge und ein gemeinsamer Arbeitstermin für Ziel und Reihenfolge.
Mehrere verbundene Baustellen
Organisation verändern, ohne Probleme nur zu verschieben.
Wenn Entscheidungen, Informationen, Abläufe und Verantwortung an mehreren Stellen zusammenhängen, reicht eine einzelne Maßnahme meist nicht.
In drei Monaten machen wir die Zusammenhänge sichtbar, setzen klare Prioritäten und führen erste Veränderungen im Alltag ein.
Wann dieser Rahmen passt
Nicht eine Baustelle, sondern ein Zusammenhang.
Dieser Rahmen passt, wenn mehrere Probleme deine persönliche Belastung verstärken und eine einzelne Lösung an anderer Stelle nur neue Schwierigkeiten erzeugen würde.
- Entscheidungen aus mehreren Bereichen laufen bei dir zusammen
- Verantwortung, Information und Befugnisse passen an mehreren Stellen nicht zusammen
- Mitarbeiter oder Bereiche gleichen gegenseitig ihre Lücken aus
- Fehler, Verzögerungen oder Beschwerden haben mehr als eine Ursache
- Wachstum oder Abwesenheit bringen wiederholt dieselben Schwächen zum Vorschein
- Frühere Einzelmaßnahmen haben das Problem nur verlagert
Die ersten drei Monate
Drei Monate mit klarer Entscheidung am Ende.
Nach drei Monaten ist nicht plötzlich die gesamte Organisation fertig. Aber die wichtigsten Ursachen sind nachvollziehbar, die Reihenfolge ist geklärt und erste Veränderungen sind im Alltag erprobt.
01
Organisation untersuchen
Auftakt, bis zu sechs Interviews und vorhandene Arbeitsmittel zeigen, wie Verantwortung, Entscheidungen, Informationen, Abläufe und Abhängigkeiten tatsächlich zusammenspielen.
02
Wichtiges von weniger Wichtigem trennen
Wir machen sichtbar, welche Probleme zusammenhängen, was belegt ist und was zunächst nur eine Vermutung bleibt. Daraus entsteht eine nachvollziehbare Reihenfolge.
03
Erste Veränderungen einführen
Mindestens eine konkrete Veränderung wird vollständig verstanden, gestaltet, eingeführt und im Alltag geprüft. Bis zu zwei kleinere Themen können hinzukommen, wenn im Unternehmen genügend Zeit dafür vorhanden ist.
04
Abschließen oder begründet fortsetzen
Nach drei Monaten entscheiden wir ausdrücklich: Abschluss, geregelte Übergabe oder eine neue Phase mit eigenem Ziel und klarer Abgrenzung. Es gibt keine automatische Verlängerung.
Verbindlicher Rahmen
Was die ersten drei Monate mindestens abdecken.
Erste wirksame Veränderung
Mindestens eine vollständig eingeführte und ausgewertete Veränderung sowie – wenn sinnvoll und leistbar – bis zu zwei kleinere Klärungen oder Verbesserungen.
Steuerung und Übergabe
Monatliche Zwischenprüfungen, geklärte interne Verantwortliche und eine dokumentierte Entscheidung über Abschluss oder Fortsetzung.
Nach drei Monaten
Was du am Ende konkret in der Hand hast.
Ein verständliches Bild der Baustellen
Du siehst, welche Probleme zusammenhängen, wo dein Eingreifen tatsächlich gebraucht wird und wo der Betrieb unnötig von einzelnen Personen abhängt.
Eine begründete Reihenfolge
Du weißt, was zuerst verändert werden sollte, was warten kann und welche vermeintliche Lösung andere Probleme nur verschieben würde.
Erste Veränderung im Betrieb
Mindestens ein wichtiges Thema ist nicht nur geplant, sondern eingeführt und an realen Fällen geprüft. Danach gibt es eine klare Entscheidung über Abschluss oder Fortsetzung.
Zusammenarbeit
Veränderung braucht Zugang und Entscheidungen.
Du stellst einen entscheidungsbefugten Auftraggeber und einen operativen Ansprechpartner. Betroffene Mitarbeiter brauchen Zeit für Interviews, Gestaltung und Erprobung. Relevante Unterlagen und reale Fälle müssen zugänglich sein.
Mehrere Standorte oder Gesellschaften, zusätzliche Workshops, umfangreiche technische Umsetzung und operative Projektleitung sind nicht automatisch enthalten. Was nicht in den vereinbarten Rahmen passt, wird nicht stillschweigend aufgenommen.
Häufige Fragen
Vor der Entscheidung
Warum zunächst nur drei Monate?
Der Zeitraum ist lang genug, um die Ursachen zu verstehen, Prioritäten zu setzen und erste reale Veränderungen einzuführen. Zugleich bleibt er kurz genug für eine ehrliche Zwischenentscheidung. Danach wird nicht automatisch verlängert.
Wie viel Zeit braucht mein Unternehmen?
Du oder ein anderer entscheidungsbefugter Auftraggeber nehmt am Auftakt, am gemeinsamen Arbeitstermin, an wichtigen Entscheidungen und an den monatlichen Zwischenprüfungen teil. Bis zu sechs Mitarbeiter führen kurze Interviews und wirken je nach Thema bei Gestaltung und Erprobung mit. Den konkreten Kalender und die benötigten Unterlagen vereinbaren wir vor dem Start.
Wie viele Veränderungen werden umgesetzt?
Mindestens eine Veränderung wird vollständig eingeführt und geprüft. Bis zu zwei kleinere Themen können hinzukommen. Die gemeinsam festgelegte Reihenfolge ist aber keine Zusage, alle Baustellen in drei Monaten abzuarbeiten.
Was passiert, wenn ein kleinerer Auftrag reicht?
Dann wird der Rahmen nicht künstlich groß gehalten. Nach der Untersuchung entscheiden wir über einen begrenzteren Ausschnitt, ein neues Angebot oder die Beendigung nach der vorab vereinbarten Regel.
Was ist nicht enthalten?
Keine ausgelagerte Geschäftsführung, kein allgemeines Coaching, keine permanente Projektleitung, keine komplette IT-Einführung und keine unbegrenzte Beratung auf Zuruf.
Initialphase: 10.500 € zzgl. USt.
Zusammenhänge verstehen. Die wichtigste Veränderung beginnen.
Im kostenlosen Orientierungsgespräch prüfen wir zunächst, ob dieser Rahmen wirklich nötig ist. Ein paar Stichworte zu den wiederkehrenden Baustellen genügen für die Anfrage.